―《経営計画》をたてよう!―


 新しい年度に入りました。が企業を取り巻く経営環境はますます厳しくなっています。こういった環境の中、企業は生き残りそして勝ち残りを模索していかなければなりません。そのためには「明確な目的」と「的確な戦略」と「強靭なリーダーシップ」が必要となります。
これを実現するためのツールが《 経営計画 》です。
 「明確な目的」を達成するために、外部の環境(社会・市場・競合)と自社(人・物・金・情報)を分析し「的確な戦略」を構築します。そしてそれに基づく経営計画を「強靭に」推進することにより「リーダーシップ」を発揮していくのです。
 「将来の予測など不可能」、「絵に描いた餅」という批判もありますが、環境が激変し、予測が困難な今こそ新たな方向性を示す《 経営計画 》が必要なのです。
 企業の進むべき方向性(戦略)を示すのが中長期計画(3年〜5年)。企業の業務執行上の管理を行うのが短期計画または年度計画(1年)です。
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