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「明確な目的」を達成するために、外部の環境(社会・市場・競合)と自社(人・物・金・情報)を分析し「的確な戦略」を構築します。そしてそれに基づく経営計画を「強靭に」推進することにより「リーダーシップ」を発揮していくのです。
「将来の予測など不可能」、「絵に描いた餅」という批判もありますが、環境が激変し、予測が困難な今こそ新たな方向性を示す《 経営計画 》が必要なのです。 企業の進むべき方向性(戦略)を示すのが中長期計画(3年〜5年)。企業の業務執行上の管理を行うのが短期計画または年度計画(1年)です。 ご質問等がありましたら左のメールボタンよりお願い致します。
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